štvrtok 15. novembra 2018

WTI


EURUSD




štvrtok 4. januára 2018

Ripple trhá rekordy. Překoná bitcoin?


Druhá nejvíce obchodovaná kryptoměna ripple (XRP) zhodnotila během jednoho týdne o necelých 120 % a dosáhla hodnoty 2,51 dolaru. Oproti začátku minulého roku se jedná o zlepšení o více než 39 600 %.
Ripple dále nabírá na důležitosti i po včerejším historickém propadu bitcoinu na trhu kryptoměn. Tržní podíl bitcoinu tvořil pouhých 36,1 %, přitom začátkem minulého roku dosahoval jeho podíl až přes 80 % celkové hodnoty všech kryptoměn. Jamie Dimon, CEO JPMorgan, minulý rok dokonce označil bitcoin za podvod.
Ripple se na rozdíl od bitcoinu zaměřuje na velké koncerny a finanční instituce a nabízí se jako alternativní nástroj pro přeshraniční platby. XRP, stejně jako bitcoin, funguje na principu technologie blockchain. Hlavní výhodou XRP oproti dalším hlavním kryptoměnám je jeho vysoká rychlost pro vypořádání plateb, která může činit už čtyři vteřiny. S tím se pojí i nižší provozní náklady a kapitálové požadavky. Prozatím využití ripplu testuje několik finančních institucí, včetně American Express a Santander.
Zdroje: CNBC
 

pondelok 14. decembra 2015

Nie je inflácia ako inflácia

Nie je inflácia ako inflácia

Uvoľňovanie ECB, a teda aj slabé euro, súvisí s extrémne nízkou infláciou v eurozóne. Tá dosiahla v novembri úroveň 0,1 %. Prvá výtka, ktorá sa ECB smeruje, že cieľuje celkovú a nie jadrovú infláciu. Celková inflácia je totiž ovplyvňovaná cenami palív a potravín, ktoré sú totálne mimo kontroly ECB a nevypovedajú nič o vývoji ekonomiky a inflačných tlakov v eurozóne. Jadrová inflácia sa v súčasnosti pohybuje na úrovni 0,9 %.
Stále sa však bavíme o spotrebiteľskej inflácii, teda o raste cien produktov a služieb, ktoré nakupuje bežný spotrebiteľ. V tejto miere nie sú zahrnuté napríklad ceny nehnuteľností, ktoré majú tendenciu na uvoľnenú politiku centrálnej banky reagovať skôr ako mnohé spotrebiteľské ceny (ignorovanie tejto skutočnosti viedlo k viacerým realitným bublinám v 2000tych rokoch). V podstate sa to už začalo diať, hoci sú posledné dáta z trhu s bývaním v krajinách eurozóny k dispozícii z druhého kvartálu 2015, tak je na nich badať tlak smerom nahor:
Vývoj medziročnej zmeny cien rezidenčných nehnuteľností v eurozóne (eurostat):
2015-12-11_ea hpi
Samozrejme, zmena cien rezidenčných nehnuteľností sa v rámci eurozóny líši, v stagnujúcom Taliansku a Francúzsku klesá (Grécko túto štatistiku ani nemeria), vo väčšine krajín však ceny rastú:
Medziročná zmena cien nehnuteľností v jednotlivých krajinách eurozóny za Q2 2015 (eurostat, za Nemecko zmena za Q1 2015 ):
2015-12-11_ea hpi Q215
Čiže trh s bývaním na uvoľnenú politiku reaguje a predpokladám, že rast sa v posledných mesiacoch ďalej zrýchlil. A ako som písal vyššie, tak to v inflácii započítané nie je. Trh s bývaním nie je jediným segmentom, ktorý v indexe spotrebiteľských cien započítaný nie je, preto je vhodné sa pozrieť na zmeny cien v ekonomike ako celku. A tie nám ukazuje deflátor HDP, ten sa v roku 2014 odrazil od dna a odvtedy zrýchľuje. V treťom kvartáli dosiahol úroveň 1,3 %.
Stále to nie je 2 %, ktoré ECB cieľuje, avšak trend deflátora ja podstatne pozitívnejší ako pri spotrebiteľskej inflácii. Navyše jadrová spotrebiteľská inflácia a deflátor HDP sú relatívne silno korelované, je teda reálne predpokladať, že jadrová inflácia bude zrýchľovať:
2015-12-11_core cpi_deflator
Pesimisti predpokladajú v eurozóne extrémne dlhé obdobie minimálnych sadzieb, také akého sme svedkami v Japonsku. Pokiaľ by sa však pozreli na deflátor HDP, tak medzi eurozónou a Japonskom je obrovský rozdiel, v eurozóne sa deflátor nikdy nedostal do záporných čísel, v Japonsku tam bol drvivú väčšinu času medzi rokmi 1998 a 2013. Potom ho posunula nahor Abenomics.
Čiže celkovo vyhliadky pre infláciu v eurozóne nie sú až také negatívne, ako by to mohla naznačovať spotrebiteľská a inflácia a aj z toho dôvodu to pre euro nevidím až tak negatívne ako skeptici.

nedeľa 13. septembra 2015

Európa, migranti a sýrska vojna

Európa vymiera. Európa je jediným kontinentom, na ktorom sa v roku 2050 očakáva pokles populácie. Také Nemecko má stratiť až 10 miliónov obyvateľov. Hrozivo však vyznieva odhad, že pomer dôchodcov k pracujúcim dosiahne 59% zo súčasných 36% (najhoršie v tejto štatistike vychádza Slovensko s pomerom viac ako 70%). Momentálne nastavený priebežne financovaný sociálny systém to nezvládne. Aj to je dôvod, prečo sa Berlín nezdráha prijímať migrantov.
Zmeny nastanú aj v rámci populácie, keď počet kresťanov poklesne z troch štvrtín na dve tretiny, pričom moslimovia budú tvoriť 10% populácie Európy. Oveľa dôležitejšie však je, aby sa migranti zapojili do tvorby pracovných miest. Politici dúfajú, že dynamika tvorby pracovných miest sa bude vyvíjať podobne ako v USA, kde väčšinu súčasných novovytvorených pozícií tvoria ľudia narodení mimo USA. Bude však veľmi ťažké túto dynamiku nasledovať, keďže väčšina migrantov ide do USA za prácou, čo sa o Európe tvrdiť nedá. Dôsledky najväčšej migrácie od čias druhej svetovej vojny budeme ešte len hodnotiť.
No napriek tomu nám Brusel s istotou diktuje, čo máme robiť. Podľa prezidenta Európskej komisie Junckera máme byť hrdí na to, že žijeme na ostrove nádeje. A s touto hrdosťou sa má viazať povinnosť prijímať migrantov podľa naplánovaných kvót. Je zvláštne počuť takéto moralizovanie od človeka, ktorý sa preslávil výrokom „keď je zle, treba klamať“. Nech má ktokoľvek pocit, že niečo je správne a morálne, pokiaľ druhého núti robiť veci proti jeho vôli, toto správanie je vo svojej podstate amorálne. A tento istý princíp, ktorý Brusel aplikoval už v prípade záchrany Grécka, aplikuje opäť a s novou vervou, potlačujúc najvyššiu morálnu hodnotu – slobodu, do úzadia.
Levant, alebo širšia Sýria, bola ešte pred pár desaťročiami pokojná krajina, ktorej dominovali kupci a obchodníci rôznych náboženstiev a vyznaní. Sýria však takmer nikdy za posledné tisícročia nebola slobodná. Krajina sa stala ľahkou korisťou silných susedov, od Peržanov až po Turkov. A práve mocenské vojny ničia krajinu aj v súčasnosti. Na politickom fronte prebieha boj medzi Tureckom, Iránom a Saudskou Arábiou o získanie pozície regionálnej veľmoci. Na náboženskom fronte prebieha súboj medzi umiernenými sunnitmi, šiítmi a radikálnymi islamistami. A na ekonomickom fronte vidíme súboj medzi Ruskom a Katarom o zaistenie svojho vplyvu na európskom trhu.
Pre budúcnosť ruskej energetiky je Sýria kľúčová. S pádom Asada a vznikom pravdepodobne sunnitskej vlády sa opäť otvorí možnosť vybudovania potrubia medzi krajinami zálivu a Tureckom. To zníži závislosť Turecka a Európy na ruských energiách. Rusko stratí po Ukrajine páky ovplyvňovať ďalší kľúčový región. A to je dôvod, prečo je udržanie sýrskeho režimu pre Rusko prioritou. Dostávame sa do situácie, keď USA, Francúzsko, Turecko aj Rusko, všetci bojujú proti ISIL, no v konečnom dôsledku bojujú iba za svoje vlastné ciele.
Vojna v Sýrii trvá už 4 roky, no vstupom Ruska sa nezávideniahodná pozícia Asada výrazne zlepšila. Zdá sa, že vojna môže trvať ďalšie štyri roky. A nemusí skončiť iba rozvratom Sýrie. Boj Erdogana proti Kurdom či zálivových štátov v Jemene proti vzmáhajúcim sa šiítom ukazuje, že celý región leží na sude s pušným prachom. Ak cena ropy ostane naďalej nízka a nebodaj príde neúrodný rok a ceny potravín začnú rásť, môže sa objaviť nová arabská jar s nedozernými následkami.
K destabilizácii Blízkeho východu a severnej Afriky výrazne prispela nekoncepčná európska zahraničná politika. Hrať sa na ostrov záchrany je pekné, no ak vybuchne celý Blízky východ, pred dverami Európy budú stáť desiatky miliónov skutočných utečencov. Ak sa to stane, s akým plánom príde Juncker potom?
Zverejnenie: Finweb

pondelok 29. júna 2015

Čo sa stalo cez víkend v Grécku?

 

Kamil Boros
Kamil Boros
Na niektorých slovenských a českých serveroch som sa dočítal dosť zmätočné informácie, takže sa v nasledujúcich riadkoch budem snažiť v krátkosti priblížiť, čo sa z môjho pohľadu udialo:
Tsipras sa po nedohode s veriteľmi rozhodol vyhlásiť na budúci víkend referendum o tom, či sú Gréci ochotní prijať podmienky pomoci. Podľa mňa to bolo logické, keďže vláda dostala mandát na odmietnutie ďalších úsporných opatrení pri zotrvaní v eurozóne. To sa jej dosiahnuť nepodarilo. A vzhľadom na to, že väčšina Grékov je proti úsporným opatreniam a zároveň je aj za zotrvanie v eurozóne, je logické sa to občanov opýtať, ktorú možnosť uprednostňujú.
Možno polemizovať, či je otázka o fiškálnych opatreniach v súlade s ústavou, ako upozorňuje grécka opozícia. Nie som odborník grécku ústavu, každopádne otázky sa podľa mňa dajú naformulovať aj tak, aby boli v súlade s ústavou (napr. ste za bankrot krajiny, aj keby mal znamenať vysoké riziko vystúpenia z eurozóny…).
Eurogroup sa následne nasrala, neviem presne, či na samotné vyhlásenie referenda, alebo na to, že grécke vládne strany sa vyjadrili, že odporúčajú hlasovať proti pomoci. Kadžopádne sa nasrala, a vyhlásila, že ponuka na dočerpanie druhého záchraného balíka platí do utorka, ako to bolo dohodnuté tuším vo februári (alebo v marci). A tým učinili referendum úplne bezpredmetné, lebo v ňom budú Gréci rozhodovať o prijatí ponuky, ktorá už už v tom čase platiť nebude. Vyzerá to však, že hlasovať sa aj napriek tomu bude.
To sa stalo v sobotu. Následne prišla nedeľa, kedy zasadla ECB. Tá naplnila to, čo už dlhšie tvrdí, že núdzové úvery pre banky (ELA), sú naviazané na záchranný program, a rozhodla sa nenavýšiť limit pre núdzové pôžičky gréckym bankám. Technicky program vyprší až v utorok, ale vzhľadom na to, že by sa Gréci snažili do utorka vytiahnuť z bánk ďalšie miliardy (keď nie desiatky miliárd eur), tak ECB urobila „damage control“, aby sa nenavýšila jej expozícia voči Grécku, ktorá by sa v prípade GrExitu stala len ťažko dobytnou.
K tejto udalosti sa viaže jedna veľká misinterpretácia, ktorá plnila titulky v naších médiách. Že ECB údajne cukla, a limit na núdzové úvery ponechala na úrovni 89 mld. eur, a tým podržala Grécke banky. Toto je omyl. Zrušenie ELA nikdy nebolo na programe. Zrušenie ELA by znamenalo, že Grécke banky by okamžite museli vyplatiť ECB tieto peniaze a oni ich nemajú (peniaze, ktoré si v rámci ELA požičali vyplatili klientom v rámci výbero v z účtov). Grécke banky by teda okažite zbankrotovali a ECB realizovala straty, ktoré by jej vymazali takmer celý kapitál a nerozdelené zisky. A to je úplne mimo jej záujmu.
Práve naopak, ECB týmto grécke banky potopila, pretože tie si nemajú odkiaľ zaobstarať nové eurá na vyplácanie výberov z účtov a tým ich prinútila výbery z účtov zakázať. Podľa posledných informácii by tento stav mal trvať minimálne do budúceho víkendu.
Čo bude ďalej?
V grécku bude chaos. Ekonomická aktivita sa výrazne utlmí, keďže ľudia budú môcť platiť len cashom. Niektorí ale peniaze majú stále v bankách. Iným sa zase nebude chcieť vo míňať pri neistote, či vôbec budú v dohľadnej dobe vyplatení (či dostanú platy, dáky, dôhodky…) a v akej mene, míňať. Navyše tým utrpia daňové príjmy vlády, ktorá tak bude mať problém vyplácať platy a dôchodky.
Je možné, že sa časom zavedie nejaký parelelný obeh, napríklad vo forme nových gréckych dlhopisov, ktoré vláda vydá (napr. nimi vyplatí zamestnancov a dôchodcov) a bude ich akceptovať pri platbe daní. Tento stav ale nerieši, čo so zmrazenými účtami v bankách a tak som ohľadom jeho dlhodobejšej trvácnosti skeptický. Ľudia nemajú radi, keď nemajú prístup k svojim peniazom.
Nespokojnosť bude rásť. Buď vláda na tlak nespokojných ľudí poľaví a návrh veriteľov príjme, čo môže na určitý čas situáciu upokojiť. To podľa mňa ale najskôr urobí po výsledkoch referenda. Ponuka veriteľov síce už platiť nebude, ale tí podľa mňa v prípade kladného výsledku budú ochotní rokovať. Keď referendum dopadne negatívne, tak môže skúsiť zotrvať v takomto limbu, ale pravdepodobnejšie vidím vystúpenie z eurozóny. Treťou možnosťou sú predčasné voľby, ktoré by buď potvrdili mandát Syrizy, a tak by ostalo v platnosti, čo som písal vyššie, alebo by priniesli novú vládu ochotnú s veriteľmi jednať, čo by naopak mohlo situáciu upokojiť. Nevylučujem ani scenár, že cuknú veriteľia. Mohol by ich k toku dotlačiť kolaps trhov. Zatiaľ to ale tak nevyzerá, EURUSD tesne po otvorení trhov stáca 1,5 %, čo nie je nič katastrofálne. Akciové a dlhopisové trhy ale v čase písania tohto textu ešte neotvorili.
Hlbšie, či dlhodobejšie prognózy zatiaľ dávať nechcem, vejár možností je skutočne široký. Je však reálne, že sa bude každým dňom zužovať, a potom budeme o niečo múdrejší.
P.S.: Čo sa týka splátky dlhu MMF 30. Júna, tak tá podľa mňa vyplatená nebude. Grécko s ňou môže byť 30 dní v omeškaní, kým bude táto splátka vyhlásená ako nesplatná. Pri odstrihnutí od nových eur nemá pre Grécko žiadnu logiku tieto peniaze posielať preč z krajiny. Takže to, či bude Grécko platiť svoj dlh, je nateraz irelevantné.
P.S.2: Ešte ma napadá taká konšpiračná vec, že veritelia si chceli otestovať reakciu trhov, aby si vylepšili vyjednávaciu pozíciu. Pokiaľ by sa trhy zrútili (myslím, že by ich trápili predovšetkým štátne dlhopisy periférnych krajín eurozóny), tak sa pokojne môžu vrátiť k rokovacím stolom.
P.S.3: Sorry za možné preklepy, písal som to na počítači bez jazykovej korektúry.

10 pravd o podnikání, které by se měly tesat do kamene


 

Připomeňte si s námi některé zajímavé citáty o podnikání. Slova zkušených podnikatelských matadorů vám možná pomohou otevřít oči a vyřešit problémy.

1. Budujte si vlastní sny. Nebo si vás jiní najmou na budování těch jejich. Farrah Gray

Existuje celá řada důvodů, proč se do podnikání nepouštět. Pro někoho je to příliš riskantní a bojí se zadlužení, jiný nechce své živnosti nebo firmě obětovat víkendy a další se bojí, že jeho nápad není dostatečně originální. Na druhou stranu je tu celá řada důvodů, které k podnikání jednoznačně vybízí. Co třeba finanční nezávislost, možnost vlastního rozvoje nebo hrdost sama na sebe? Pokud už podnikáte, jistě je znáte. Jestli se chystáte na vlastní nohy teprve postavit, podívejte se na některé inspirativní filmy. Výběr filmů, které by měly podle magazínu Inc. patřit mezi povinnou filmovou četbu všech podnikatelů, najdete v článku 7 filmů, ze kterých získáte ponaučení pro vaše podnikání.

2. Lepší je objevit trh a až potom se zabývat produktem, nikoli naopak. Tim Ferris 

Zvažuje-li potenciální podnikatel svou kariéru v podnikatelské sféře, vyplatí se před samotným začátkem provést jakousi analýzu svého podnikatelského záměru, prostředí a trhu, na kterém chce operovat, potenciální odběratele i dodavatele, konkurenci a tak dále. Čím více rizikových faktorů zváží na začátku a připraví se na ně, tím méně bude jeho podnikání v budoucnu ohroženo. Vyplatí se zjistit slabá místa zamýšleného podnikání a eliminovat tak možné neúspěchy a mnohdy i velké finanční i jiné ztráty. Analýza trhu je jedna z nejdůležitějších analýz, které by měl podnikatel provést. Jen tak zjistí například jeho možné rezervy, získá informaci o tom, zda je trh přesycen nebo nenasycen, kdo na něm již operuje nebo se chystá, jeho velikost a tedy i případné podnikatelské příležitosti atd. Při analýze zákazníků zase podnikatel získá představu o jejich segmentaci, tedy do jakých skupin a podle čeho je možné zákazníky rozdělit, a tím na ně lépe působit marketingovými aktivitami, zjistí potřeby jednotlivých segmentů, jejich velikost. 
Pamatujte i na to, že dvě třetiny všech nákupních rozhodnutí jsou učiněny přímo v obchodě v průběhu nákupu. Pouze pro jednu třetinu zboží chodí zákazníci do obchodů zcela plánovaně. Tento neoddiskutovatelný fakt hraje do karet všem prodejcům. Přesto se některým z nich nedaří a jejich zboží zůstává bez povšimnutí. Příčin může být několik, ale velmi často se jedná o špatnou prezentaci sortimentu. Vystavit ho správně do regálů a na správná místa prodejní plochy je umění, které ne všichni prodejci zvládají. V dnešní bohaté nabídce a velké konkurenci, kdy navíc vzrůstá odolnost zákazníků vůči reklamě, je to přitom zcela nezbytná součást prodejních technik. Více si o tom přečtěte v článku 10 rad pro zvýšení prodeje. Napovězte zákazníkovi.

3. Kdybych měl posledních pět dolarů, tak tři z nich věnuji na reklamu. Henry Ford

Malá firma, která se orientuje na místní trh, mívá v oblasti marketingu i obchodu hluboko do kapsy. Jak pracovat chytře a nízkonákladově radíme v článku Pět triků, jak budovat a propagovat lokální byznys skoro zadarmo. Lepší, než v době krize paušálně škrtat marketingové výdaje, je zamyslet se nad jejich efektivitou. A nezapomínat na péči o zákazníka. Každý ztracený zákazník totiž bude stát v budoucnu firmu peníze.
Škrtat paušálně svůj rozpočet na marketing? Odborníci se shodují, že to není nejrozumnější. Krize jakoby spíš než k unáhleným škrtům motivovala k návratu ke kořenům a podtrhovala základní, v marketingu důležité, věci: Peníze investované do marketingu se musí firmě vrátit, musí být utracené efektivně. Pečovat o stávající zákazníky je výhodnější, než se honit za novými. Znovu si uvědomit, co prodávám a proč, může být velmi přínosné. Stejně jako je víc vidět na toho, kdo jde i v době zhoršené ekonomické situace tak trochu proti proudu.

4. Uvádím-li nové zboží s nápisem sleva, tak říkám zákazníkům jediné – od počátku vím, že mé produkty stojí za pendrek a nikdo je za plnou cenu nekoupí. Daniel Koppl

Slevové servery jsou skvělým marketingovým nástrojem. Jejich prostřednictvím na sebe upozorníte, ukážete, co umíte, a pokud lidé budou s vašimi službami spokojení, získáte nové zákazníky. Takto nějak by mohla znít encyklopedická poučka týkající se spolupráce se slevovými servery. Jenže v reálu to tak nefunguje. A navíc je nutné jedním dechem dodat, že slevy všeobecně se chovají jako oheň. Jsou dobrým sluhou, ale zlým pánem. Důkazem jsou velké řetězce, které musí nabízet jednu slevu za druhou, aby zákazníky vůbec zaujaly a udržely. Výprodeje už nejsou jen novoroční, ale také předvánoční. Další slevy přicházejí s každým ročním obdobím, svátkem nebo jakoukoli jinou příležitostí. Proč? Protože v některých případech už slevy obchodníkům neslouží, ale opravdu se staly jejich pány a ovládají celý jejich byznys. Jinými slovy, beze slev už by tito obchodníci své zákazníky nepřilákali. Se slevami se musí opatrně. Čtěte proto znovu článek Spolupráce se slevovým portálem? Už ani za nic
Letní výprodeje samy o sobě obchodníky navíc nespasí. Důkazem jsou loňské výsledky z Francie. A když z Francie, zaměřme se na módu. V tomto sektoru bylo loni po skončení výprodejů nespokojeno 66 % obchodníků. Zákazníci totiž utráceli méně než v předchozích letech. Podle Francouzského institutu módy se objem prodeje oděvů a textilu v porovnání s rokem 2013 propadl v průměru o 4 %. Důvodem byl mimo jiné fakt, že zákazníci už nemají z výprodejů takový požitek a sezónní slevy ztratily punc výjimečnosti. Nejrůznější slevové akce se objevují po celou dobu roku. Obchodníci by proto neměli zapomínat, že smyslem letních výprodejů je ve většině případů především vyprázdnit sklady před nástupem nové sezóny. O zisk jde až v druhé řadě.
Místo snižování cen zapracujte na zvyšování servisu, tvrdí úspěšní hoteliéři. Sami mají luxusní hotel, ale jejich myšlenka prý funguje i na turistické chatě. Inspirujte se myšlenkami v článku Snižovat ceny je tou největší chybou, tvrdí úspěšní hoteliéři.

5. Trvá 20 let dobré jméno vybudovat a 5 minut jej ztratit. Když si to uvědomíte, začnete dělat věci jinak. Warren Buffett

Když se dnes zeptáte začínajícího podnikatele, jak se chce zviditelnit, jeho přirozenou odpovědí bude pomocí internetu, Facebooku a letáčků. Letáčky nejsou vždy efektivní, často končí v koši nebo zmuchlané na chodníku, a inzerovat v rámci internetu či pomocí Facebooku není zrovna levná záležitost a chce to také už odbornější vhled, aby se vynaložené prostředky vrátily zpět v podobě nových zákazníků či objednávek. Správně realizovanou šeptandou se o vás, vašem produktu či službě dozví ti správní lidé, jedná se o nejefektivnější reklamu a navíc její efekt hned neodezní, ale funguje (šíří se) dále. Šeptanda je v odborné terminologii označovaná jako World-Of-Mouth (WOM). Pokud bychom chtěli tento pojem vysvětlit lidověji, jedná se o osobní doporučení produktů či služeb známými, přáteli či tzv. ambasadory. Když se někomu něco líbí, tak tuto informaci posílá dál, a ta se stále rozšiřuje, a to dokonce rychleji než pomocí funkce sdílení skrze sociální sítě. Na osobní doporučení dá většina zákazníků. Psali jsme o tom v článku 4 tipy, jak zvýšit šeptandu o vašem byznysu.
Budování dobré pověsti, a to nejen na internetu, je jedním ze základních požadavků na každou poctivou a ctižádostivou firmu. Pozitivní ohlasy přesvědčí váhající kupce, případně zvýrazní nabízené služby či zboží před konkurencí. Je poměrně známým faktem, že internetoví zákazníci, ale i lidé poptávající například ubytování a jiné služby, hodně dají na zkušenosti jiných. A pokud při svém hledání narazí na dvě a více negativních recenzí, většina z nich se raději poohlédne jinde. Podrobnosti v textu Už dvě negativní recenze odvádí zákazníky. Jednejte proto okamžitě.

6. Ať je strategie jakkoli krásná, občas je dobré se podívat na výsledky. Winston Churchill 

Mnoho lidí si myslí, že reklama je hlavně o kreativitě, a podle toho posuzují, jak je dobrá. Ve skutečnosti jde o peníze a dobrá je taková reklama, která firmě vydělá, tedy přivede dostatek zákazníků. Pro mnoho podnikatelů jsou však marketingové počty obrovskou záhadou. Čísla však nejsou žádné čáry a někdy to může být jednodušší, než se zdá. Pro začátek je rozumné začít s jedním marketingovým nástrojem, s jednou kampaní. K tomuto zdroji zákazníků přiřaďte náklady a očekávaný počet potenciálních zákazníků. Na začátku je to vždy jen odhad, přinejlepším na základě vaší dosavadní zkušenosti. Důležité je měřit skutečný počet potenciálních zákazníků, které získáte, a průběžně tento výpočet aktualizovat. Nyní musíte odhadnout takzvaný konverzní poměr, tedy kolik z potenciálních zákazníků se stane platícími zákazníky. Doporučuje se, abyste použili váš současný poměr. Pokud to nepočítáte, nesledujete a žádný tak nemáte, zkuste použít 10%. Více v článku Funguje opravdu vaše reklama? Spočítejte si to

7. Na sociálních sítích lidi bavte, informujte, nabídněte něco užitečného. Když nic takového nemáte, raději mlčte, nebo tam vůbec nechoďte. Jen vám to uškodí. Avinash Kaushik

Má smysl si zakládat firemní účty na sociálních sítích? To je zřejmě první otázka, kterou si kladou marketingoví specialisté firem a podnikatelé, kteří chtějí být blíže svým klientům. Odborníci se shodují, že má, ale není to nezbytné a už vůbec to není nutné. Pokud hovoříme o jistotě, kdy se vyplatí být na sociálních sítích, tak je to tzv. love brand. Tedy firmy a značky, které jsou oblíbené. Mluvíme o značkách typu Kofola, Pilsner Urquell, Škoda, nebo o organizacích jako Unicef či politické strany před volbami apod. S takto získanou základnou fanoušků poté můžete snadno pracovat, využívat je pro crowdsourcing a chtít po nich zpětnou vazbu k tomu, co děláte, radí všem firmám Vojtěch Štavík, projektový manažer agentury Diversity.
Zviditelňujete se na sociálních sítích? Pak miřte na mladou generaci a určitě neminete. Na Facebooku, ale i na ostatních sociálních sítích používaných českými uživateli stále hrají nejzásadnější roli mladí a mladší uživatelé. Prakticky dvě třetiny uživatelů Facebooku z České republiky jsou ve věku pod 35 let. Loni byl tento věk ještě o 3 roky nižší. Nejpodstatnější ovšem je, že v mladších věkových kategoriích je penetrace v populaci skoro stoprocentní. Od 35 let věku začíná výrazněji klesat. S cílovou skupinou je těsně spjat nejdůležitější rozdíl mezi inzercí na Facebooku a inzercí kdekoli jinde na internetu. Na Facebook totiž lidé nechodí hledat informace, nakupovat ani si pořizovat hypotéku. Lidé se sem chodí bavit s přáteli, prohlížet si fotky atp. Uživatelé se tu cítí bezpečně ve vlastním profilu. Proto je třeba s tímto faktem pracovat a snažit se přizpůsobit tomu reklamní aktivity. Psali jsme o tom v textu Zviditelňujete se na sociálních sítích? Pak miřte hlavně na mladou generaci.

8. Příliš mnoho z nás nežije svoje sny. Žijeme svoje strachy. Les Brown

Nedovolte strašáku rizika, aby vám zabránil jít kupředu. Zeptejte se sami sebe: Co opravdu riskuji? A vyhodnoťte si míru rizika. Čeho se vzdáváte? Co ztratíte, když nebudou věci fungovat tak, jak si představujete? Neriskujte tam, kde si to nemůžete dovolit. Neriskujte váš domov, rodinu nebo zdraví. Položte si otázku: Jestliže to nebude fungovat, budu na tom hůř než jsem teď? Jestliže to jediné, co ztratíte, je čas, energie a peníze, pak to za to stojí.
Lidé si vždycky říkají, jestli teď je ten správný čas pro zahájení podnikání. Skutečností ale je, že vlastně nikdy není špatný čas začít podnikat. Je jasné, proč je výborné začít v době prosperity. Lidé mají peníze a chtějí je utratit. Ale začít v časech ekonomicky tvrdých? I to může být dobré. Pokud se dobře připravíte, možná zjistíte, že to, co chcete začít, je potřeba a lidé to chtějí. Navíc mnoho lidí se bojí začít v době krize nebo poklesu, takže máte zase větší šanci na úspěch, a co víc, v době poklesu je mnoho věcí a vybavení daleko levnějších, na prodej jsou dokonce celé firmy. Tolik úryvek z pátého vydání knihy Start Your Own Business kolektivu autorů z vydavatelství Entrepreneur Press. Přečtěte si článek Strach je největším bubákem začínajících podnikatelů. Jak se ho zbavit?

9. Cesta k úspěchu je v zásadě jednoduchá, to jen my si ji ztěžujeme. Nejdůležitější patníky přehlížíme, protože se nám zdají příliš obyčejné. Ludwig Josef Johann Wittgenstein

Nejlépe fungují ty nejjednodušší věci. Přesvědčila se o tom i živnostnice z Benešova, když si otevřela krámek s úplně obyčejným, ale chutným štrůdlem. Její příběh jsme přinesli v článku Je štrůdl až moc obyčejný pro rozjezd firmy? Omyl, právě naopak.
Kolik zajímavých a životaschopných nápadů už skončilo v zapomnění jen proto, že jejich autoři neměli dostatek financí na to, aby je uskutečnili? Pokud člověk nemá dostatek vlastního kapitálu, nemohou mu pomoci rodina ani přátelé a zkrachuje i možnost půjčit si v bance, je byznys zpravidla odsouzen k zániku. Nebo tomu tak bývalo. Dnešní začínající podnikatelé mají ještě několik dalších možností, jak se dostat k penězům. Existují totiž podnikatelští andělé a různé startupové akcelerátory. Cesta k penězům nemusí být nikterak složitá, stačí přijít se zajímavou a funkční myšlenkou. Připomeňte si pár rad z textu Cest k penězům vede mnoho. A jsou i pro malé podnikatele.
abeceda

10. Chcete-li vybudovat velký podnik, vybudujte nejdříve sebe. Tomáš Baťa

Základní předpoklady a vlastnosti úspěšného podnikatele? Začíná to už způsobem myšlení. Neúspěšní hledají překážky a výmluvy, úspěšní hledají řešení. Úspěšní vědí, co chtějí, a dobře si uvědomují, že se k tomu dostanou tvrdou a chytrou prací. Myšlení ale nestačí, je potřeba jít do akce. Je lepší se stokrát mýlit a jednou uspět, než celý život jen přemýšlet o tom, jak nejlépe uspět. Jak řekl Bill Gates: „Na dosažení cíle máte jeden život, ne jeden pokus.“
Čím se vyznačují úspěšní podnikatelé a byznysmeni? Byli to už v dětství cílevědomé osobnosti a měli dobrý základ v rodině? Odpověď na tuto otázku není zdaleka jednoznačná. Neexistuje jeden klasický prototyp podnikatele ani nějaký specifický typ osobnosti, který by byl předurčen k úspěchu. Častými společnými znaky těchto lidí jsou ale vynalézavost a vytrvalost. Úspěšní byznysmeni často už v dětství vymýšlejí neotřelé věci a jdou si za nimi. Neodradí je jeden pád, zkouší to znovu a znovu. Dobrý základ v rodině je samozřejmě výhodou, úspěšní lidé ve svých potomcích budují návyky úspěšných už od útlého dětství. Mnoho nejúspěšnějších podnikatelů se však vypracovalo úplně od nuly. Vyšší socioekonomický status rodiny v žádném případě není základem pozdějšího úspěchu na poli byznysu. Existují podnikatelé, u nichž se podnikání stalo přirozeným vyústěním jejich pohledu na svět, způsobu myšlení, potřeb a hodnotové orientace. Klikněte na článek Úspěšný podnikatel musí být už od dětství lehký antisociál.